Для повышения эффективности работы чиновников им предложили существенно поднять зарплаты в рамках реформы по образцу Сингапура. Однако, идея вызвала сомнения. В частности, ее раскритиковал профессор Александр Сафонов из Финансового университета при российском правительстве, сообщает «Царьград».
По примеру Сингапура – чиновникам предложили поднять зарплаты
По мнению экспертов, невозможно улучшить работу чиновников без значительного увеличения их заработных плат. Вопрос, как это сделать, активно исследуется учеными. Группа специалистов, включая философа Ариза Гезалова и экономиста Романа Губарева, предложила новый подход к оплате труда госслужащих. Согласно их предложению, ключевым элементом реформы может стать повышение зарплат чиновников, финансируемое за счет профицита бюджета. Средства должны распределяться по министерствам и ведомствам, а внутри них — начисляться премии тем, кто добился наилучших результатов за отчетный период.
Читайте по теме: повышение зарплат и пенсий в России в 2025 году: что изменится для граждан?
Идея заимствования сингапурского опыта является основной в предложенной модели. В Сингапуре, несмотря на отсутствие природных ресурсов и бедность в середине прошлого века, удалось достичь невероятных успехов благодаря строгой борьбе с коррупцией и высокому статусу госслужбы. Важной частью сингапурской реформы стало повышение зарплат чиновников, что, в свою очередь, сделало взятки для них невыгодными и опасными. Чиновники были заинтересованы в улучшении работы, ведь их доходы зависели от результатов, а эффективность работы непосредственно влияла на уровень социально-экономического развития страны.
Как в Сингапуре не получится – профессор раскритиковал инициативу
Однако, несмотря на привлекательность сингапурского опыта, в России не все уверены в его успешной реализации. Эксперты считают, что такой подход может быть проблематичным для нашей страны из-за значительных различий в масштабах между Сингапуром и Россией. Россия — это не маленькое государство с ограниченным числом госслужащих, а огромная страна с десятками регионов и тысячами ведомств, что значительно усложняет внедрение подобной модели.
Профессор Сафонов отметил, что в очередной раз предлагается перенести чужой опыт, однако подобные идеи часто оказываются неприменимыми в реальности. Он напомнил, как несколько лет назад активно обсуждали систему KPI для госслужащих, которая, в конечном счете, оказалась бесполезной и неэффективной. Сафонов подчеркнул, что на бумаге идеи выглядят привлекательными, но на практике они не всегда соответствуют реальным условиям и нуждам России.
Таким образом, несмотря на попытки заимствования сингапурского опыта, стоит учитывать множество факторов, которые могут помешать успешной реализации подобных реформ в нашей стране. Эксперты сходятся во мнении, что для повышения эффективности госслужбы России необходим индивидуальный подход, который учитывает уникальные особенности её структуры и масштаба.
Ранее на «Пронедра» писали про МРОТ в России: как изменение затронет зарплаты в 2025 году?
Свежие комментарии